Коучинговый подход в коммуникациях.

Это уникальный авторский курс практикующего преподавателя, бизнес-коуча, который начал использовать коучинговый подход в управлении 10 лет назад и на собственном опыте доказал эффективность данного подхода в бизнесе, особенно в кризисное время.

Почти каждый руководитель задавал себе вопросы:

• Почему мои подчиненные не хотят думать самостоятельно и по каждой проблеме, даже самой мелочной и технической, идут ко мне?
• Почему подчиненные не проявляют инициативы?
• Что нужно сделать, чтобы они стали более самостоятельными, при этом быть уверенным в надежности этих сотрудников?

Опытный руководитель скажет, что проблема кроется в трех причинах:

• В неумении и не желании брать ответственность за решение задачи,
• В неумении фокусироваться на самой задаче,
• В наличии страха совершить ошибку.
• Преодолеть эти факторы можно с помощью коучингового подхода в коммуникациях с сотрудниками. Сравните коммуникативную позицию руководителя в двух моделях:
  

  Традиционное управление	Коучинговый подход в управлении
  Начальник много говорит («думает») Преобладают утверждения и указания Отвечает на вопросы	Начальник дает возможность думать сотруднику Преобладают различного вида вопросы Стимулирует сотрудника искать ответ на вопросы

  В первой модели сотрудник является потребителем (объектом) информации, а во второй – ее производителем (субъектом). В первой модели подчиненный выступает критиком. Во второй – внимание подчиненного сконцентрировано на задаче, он уже думает сам.

  Управлять сотрудником через управление беседой

  Очевидно, что беседой управляет тот, кто задает вопросы. Задавая правильно поставленные вопросы, руководитель стимулирует процесс мышления у сотрудника. Так сотрудник приходит к новым идеям, находит выход из тупика, находит нереализованные возможности. При этом мотивация повышается, а сам потенциал человека значительно раскрывается.

  Сегодня каждый руководитель должен использовать простейшие элементы коучинга. Конечно, коучинговый подход не применим для экстремальных ситуаций. Но в целом во многих сферах трудовых отношений этот подход в общении с сотрудниками позволяет добиваться хороших результатов.

  Коучинговый подход – это новый стиль управления, позволяющий перестать говорить о проблемах и сменить фокус внимания на достижение результата. В управленческой практике этот метод применятся в следующих ситуациях:

  • мотивация персонала,
  • оценка и аттестация,
  • делегирование полномочий,
  • выполнение задания,
  • решение проблем,
  • планирование и контроль,
  • вопросы взаимоотношений,
  • развитие персонала,
  • создание команды,
  • групповая работа.

  Предлагаем освоить коучинговые инструменты на авторском курсе практикующего преподавателя, бизнес-коуча, который начинал использовать коучинговый подход в управлении еще 10 лет назад и на собственном опыте доказал эффективность данного подхода в бизнесе.

  Программа предназначена для руководителей, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям.